Pedro Huesa: «En J. Huesa somos y seremos un pilar fundamental para la población, la industria y el medio ambiente»

La revista Andalucía Económica ha celebrado una nueva edición de su ciclo ‘Líderes de Nueva Generación’ que, en esta ocasión, contó con la intervención de Pedro Huesa Cobo, director de Desarrollo de Negocio de J. Huesa Water Technology.

El acto, que estuvo patrocinado por Helvetia, EOI, Innoku, Grupo BGO, KPMG y Sando y contó con la colaboración de Mercado Lonja del Barranco y Jinzai, se celebró en el Mercado del Barranco de Sevilla y fue presentado y moderado por Alfredo Chávarri, director general de Andalucía Económica. Asimismo, el ponente fue presentado por Marisa Durán, responsable de Desarrollo de Negocio de EOI.

J. Huesa Water Technology es una empresa especializada en el tratamiento de aguas, con más de 50 años de experiencia en la gestión del ciclo integral del agua, que ofrece una solución esencial en el tratamiento responsable y sostenible del agua. Su objetivo es proporcionar valor añadido, al tiempo que contribuir a la protección del medio ambiente y la conservación de la energía.

Marisa Durán explicó que Pedro es la tercera línea de la saga familiar. Es graduado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Sevilla. Durante su época de estudiante, compaginó siempre los periodos estivales en distintos departamentos de la empresa. En el último año de carrera, estuvo en Cobre Las Cruces, dentro de la Dirección Financiera. Y ya en 2016, se dedicó de pleno a la empresa, donde ahora ejerce la Dirección de Desarrollo de Negocio. “Es la mano derecha de su padre”, aseguró Marisa, en una empresa que nació en el año 1971.

Pedro Huesa empezó su intervención presentando J. Huesa Water Technology, una empresa familiar, sevillana, que nació en la calle Adriano y está especializada en el tratamiento de agua para el sector industrial. Hacemos tanto diseño, ingeniería, fabricación, instalacion, puesta en marcha y mantenimiento de todo tipo de instalaciones de gestión del agua.

Seguir los pasos de su padre
Huesa explicó por qué su interés de trabajar en la empresa familiar. Tal y como relató, desde pequeño ha vivido en casa el sacrificio, la responsabilidad, las alegrías y los problemas que supone la empresa. También apuntó a su deseo de seguir los pasos de su padre, quien en una ocasión, le regaló un móvil nuevo, pero le dijo que tenía que pagarlo. Así empezó en la empresa, estuvo varios veranos trabajando en diferentes áreas, desde el taller, ingeniería, producción, organización y desarrollo de negocio.

El director de Desarrollo de Negocio de j. Huesa Water Tercnology enumeró algunas de los acciones que ha llevado a cabo en la empresa, como la nueva sede corporativa en 2018; establecimiento de las nuevas políticas comerciales; creación de imagen de marca; cuadro de mando financiero; y, en materia de equipo, liderar gestión de capital.

El ponente hizo uso de una presentación para explicar más acerca de su empresa. Pedro Huesa habló sobre el propósito y la razón de ser de la empresa: “Generar riqueza en la sociedad, siendo un faro en el océano del agua”. Buscan:

• Mejorar la calidad de vida y el desarrollo profesional de los integrantes de la compañía.

• Generar nuevos puestos de trabajo.

• Aportar soluciones innovadoras y sostenibles a la industria que orienten al mercado y aporte valor a sus clientes. Y todo ello, estableciendo lazos de confianza robustos con sus proveedores, colaboradores y entorno social.

Pedro subrayó que ningún emprendimiento es sencillo y su empresa tampoco ha sido menos. Se refirió al valor añadido de la empresa, lo que les hace diferentes. A su entender, estos cuatro puntos:

• Sus más de 50 años de vocación de servicio al cliente, cubriendo todos los productos y servicios asociados al ciclo integral del agua. Cuentan con clientes de diferentes sectores (energía, agroalimentario…) para los que realizan proyectos de diferente índole.

• Apuesta continuada por la inversión en I+D+i: Desarrollo de área de plantas piloto a escala semi-industrial. Según explicó, el Covid les afectó y tuvieron que reinventarse creando un laboratorio que realiza estudios técnicos para encontrar la solución tecnológica más eficiente.

• Cobertura de todas las fases de un proyecto llave en mano con recursos propios.

• Compromiso con el desarrollo sostenible, el medio ambiente y el entorno social que rodea su actividad.

La estrategia actual de la compañía pivota en estos pilares estratégicos:

• Expansión internacional de la empresa desde el año 2013: Estados Unidos, Turquía, Perú… El 60% de los proyectos que realizan se encuentran fuera de España.

• Diseño de soluciones modulares.

• Crecimiento en cuota de mercado como fabricante de ‘marca blanca’ para empresas de la competencia –mercado local y multinacionales–.

• Desarrollo de proyectos de Reuso.

• Unidades móviles para situaciones de emergencia. Por ejemplo, la sequía, crecimiento estacional… En su opinión, “solo se habla de sequía cuando no se tiene agua. Y cuando llueve se olvida, pero seguimos en una situación de estrés hídrico. Se necesita tiempo para desarrollar toda la tecnología de los equipos de las unidades móviles”. Desde J. Huesa están intentando acelerar este proceso.

• Desarrollo de la Industria 4.0. de la mano de la inteligencia artificial. “Con la IA es adaptarse o morir”, aseguró y señaló que todos los equipos que sacan desde la empresa llevan un módulo de conexión remota.

En este punto del acto, Pedro Huesa quiso ofrecer unas recomendaciones personales:

• Es necesario convivir con el silencio, “vivimos en un país con demasiados decibelios. El ruido no hace bien y el bien no hace ruido. Hace falta tomar decisiones con tranquilidad”.

• Hacer benchmarking. “Es preciso hablar mucho con la competencia para aprender y crecer. Pero para que te dejen ver, también hay que enseñar.” Esta fórmula les ha ayudado a crecer de manera rápida, explicó.

• Líder humanista: Hay que poner a las personas en el centro de mira y saber escuchar.

• Gestión del estrés y de la ansiedad: “Nadie nace con un manual de instrucciones, tampoco nos lo dan cuando emprendemos. Hay que saber aceptar la realidad y darse cuenta que nos toca ser felices mientras convivimos con los problemas”, aseguró.

• Famosa regla del 30-70%: Hay que centrar el tiro y no disparar a todo. Hay que aceptar que hay ideas u oportunidades que tenemos que dejar escapar para avanzar con todos los medios en ese 30% que son muy buenas oportunidades. “A veces, es necesario decir ‘no’, aunque sea complicado”, afirmó.

• Pensar que todo el mundo tiene que actuar como yo es un error. “Cuesta entender que cada persona es diferente”, añadió.

• Ambición no es igual a dinero: “Cuando entendemos este concepto, invertimos”.

• Rodearse en el día a día de personas que nos inspiren, que nos corrijan: Poder recibir opiniones, compartir experiencias, recibir el feedback.

• Buscar en las nuevas incorporaciones a buenas personas: valores, ganas y actitud: “Lo técnico se aprende con el tiempo, pero no cambiaremos la forma de ser de alguien. Si atraes a gente por dinero, se irán por dinero. Hace falta que sientan el propósito”, matizó.

Pedro se refirió al legado de su compañía que se basa en formar y liderar un equipo mediante una visión clara y motivadora: “No ser el mejor, pero estar rodeado de los mejores”. Por otro lado, la empresa ha caminamos mucho, pero ¿cuál es su huella? “En esta carrera de más de 50 años, J. Huesa ha dejado huella para millones de personas. Somos parte de los miles de pacientes que han pasado por centros de diálisis, somos energía que producen las termosolares, somos agua potable que abastece a la población, somos parte de los aviones que viajan a cualquier país del mundo, somos alimentos, somos medicamentos, somos también parte de las cervezas que seguramente vayamos a tomar esta noche… es decir, somos y seremos un pilar fundamental para la población, la industria y el medio ambiente”.

En opinión de Pedro, “si crees que puedes, ya estás a medio camino. Imaginad que leemos un libro y no podemos volver a la página anterior, pues eso es la vida”, aseguró. Su propósito personal con la empresa es conseguir que no se cumpla aquello de que ‘el abuelo lo crea, el padre lo disfruta y el hijo lo cierra’.

En el turno de preguntas, Huesa indicó que es preciso vivir y disfrutar el tiempo libre. “Ese concepto hay que tenerlo claro. Trabajamos para vivir. En la empresa, hemos traído a monologuistas, hemos realizado concursos de cocina, de videojuegos… Se trata de pasarlo bien, porque pasamos muchas horas en la empresa. Hay que ir disfrutando de ese día a día”, aseguró.

A su entender, el líder debe tener psicología, ser cercano con sus trabajadores “Estoy aquí. Dime. Que la gente note que se preocupa por ellos. Ser un líder no es dar un golpe en la mesa. Es escuchar y dejar que la otra persona se equivoque”, afirmó Huesa.
La empresa cuenta actualmente con 80 personas y están creando muchos puestos de trabajo. La compañía mantiene un crecimiento continuado y, en 2023, facturó 10 millones de euros.

La apuesta de la compañía por la I+D es clara. Con el Covid, crearon el proyecto piloto del laboratorio de innovación, era un nicho de mercado. “A día de hoy, no invertimos en I+D, sino que cobramos por hacer I+D+i a los clientes. Les hacemos una valoración, aprendemos de diferentes sectores con distintas tecnologías”, concluyó.

Sobre el ciclo
El ciclo ‘Líderes de Nueva Generación’ es uno de los más longevos de Andalucía en materia empresarial. La revista estrenó en 2014 este ciclo de encuentros, donde destacados emprendedores y empresarios andaluces cuentan en primera persona su experiencia empresarial y dan a conocer su opinión acerca de los principales temas económicos de actualidad. Este foro tiene lugar habitualmente en las ciudades de Sevilla, Córdoba y Málaga. Hasta la fecha, han pasado por este ciclo los siguientes empresarios:

• Manuel Contreras, presidente de Azvi.
• Gonzalo Guillén, director general de Acesur.
• José María Pacheco, presidente de Konecta.
• Estanislao Martínez, presidente de AGQ Labs (julio 2014).
• Arancha Manzanares, vicepresidenta ejecutiva de Ayesa (septiembre 2014).
• Borja de Torres, consejero delegado de Acotral (octubre 2014).
• Luis Sánchez, vicepresidente y consejero delegado de Sando (noviembre 2014).
• Jesús Barranco, consejero delegado de Alhóndiga La Unión (enero 2015).
• Enrique Ybarra, presidente y CEO de City Sightseeing Worldwide (marzo 2015).
• Romualdo Madariaga, presidente de MP (marzo 2015).
• Francisco Pumar, director general de Grupo Insur (mayo 2015).
• Juan López, director general de Silos Córdoba.
• Antonio Fagundo, director Jurídico, Marketing y Expansión de Masaltos.com (septiembre 2015).
• Eduardo Pérez, presidente de Grupo Terry (octubre 2015).
• Carlos Contreras, presidente de Vimac (noviembre 2015).
• Carmelo Justo, del Grupo Reciclados La Red (diciembre 2015).
• Ana Llopis, gerente de Grupo Llopis (febrero 2016).
• Miguel García, Managing Director de Isesa (marzo 2016).
• José Manuel González, consejero delegado de Howden Iberia (mayo 2016).
• Inmaculada Ponce, directora de Marketing de Scalpers (junio 2016).
• Daniel Alberola, General Manager de Mr. Boho (julio 2016).
• Manuel Borrego, director del Mercado Lonja del Barranco y socio director abogado de Suma Legal (octubre 2016).
• José Mª Piñar Celestino, CEO de Elmya (noviembre 2016).
• Andrés Bermúdez, CEO de AB Café, Sevillana de Café, S.L. (enero 2017)
• Rosa Vañó, directora comercial y propietaria de Castillo de Canena (febrero 2017).
• Adrián Ortiz, CEO de Xtraice (marzo 2017).
• Blanca Torrent, directora general de Aceitunas Torrent (mayo 2017).
• Tomás García-Figueras, socio-director de SDOS (junio 2017).
• Miguel Ángel Tamarit, vicepresidente JR del Grupo Faasa y director de Negocio y Desarrollo Internacional (octubre 2017).
• Manuel Sánchez, CEO de 4 Gasa (noviembre 2017).
• Reyes Queraltó, presidenta del Grupo R Queraltó (diciembre 2017).
• Rocío Vázquez, CEO y directora médica de Clínica Rocío Vázquez (febrero 2018).
• Javier Luque, gerente de Grupo Nueva Dietética (abril 2018).
• Antonio Lappí, director general CEO de Grupo Lappí (junio 2018).
• José Antonio Alarcón, socio fundador de Tiendanimal (septiembre 2018).
• José María Domínguez, director general de Refractarios Alfran (septiembre 2018).
• Francisco Jiménez, responsable de Comercio Internacional de Iluminaciones Ximénez (diciembre 2018).
• Guillermo Beltrán, director adjunto de Famadesa (marzo 2018).
• Alejandro Costa, CEO de CYG IT Solutions (abril 2018).
• Vicente Granados, director general de Instituto Español.
• Iván Ferrer, director general de Gisela (julio 2019).
• Gregorio López, CEO y fundador de Mox (septiembre 2019).
• Ana Jiménez, experta en marca personal (octubre 2019).
• Francisco Espejo, presidente ejecutivo de Onesta (noviembre 2019).
• Luis Galán, director general de Viñafiel (diciembre 2019).
• Juan Ramas, CEO de La Caseta (marzo 2020).
• Raquel Parrilla, directora general de Transportes Miguel Parrilla (octubre 2020).
• Francisco Díaz Cadenas, presidente de Grupo Díaz Cadenas (marzo 2020).
• Juan Carlos Narbona, CEO de Narbona Solís (abril 2021).
• José Carlos Hurtado, director general de Enerplus (junio 2021).
• Virginia González, presidenta ejecutiva de Grupo Dian (octubre 2021).
• David Salinas, director general y socio de EPG Salinas Corredores de Seguros (febrero 2022).
• Joaquín Cuenca, CEO y cofundador de Freepik Company (marzo 2022).
• Manuel Heredia, CEO y fundador de BeSoccer (marzo 2022).
• Francisco Adame, CEO de Deuser (junio 2022).
• Jesús Laborda, CEO de Burro Canaglia (julio 2022).
• Javier Esteban, CEO de Green Cow Music y director de Icónica Sevilla Fest (septiembre 2023).
• Patricia Gallego, directora y socia de Embacor (noviembre 2023).
• Rafael Cebolla Arteaga, fundador de Grupo Batuta y Factoría Serendipia (noviembre 2023).