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15 años volando contra la corriente: el modelo de negocio de Globotur

La emmpresa nació en 2011, en lo más duro de la crisis, con un globo aerostático y una idea. Hoy, Globotur es una compañía estructurada en cinco divisiones, genera impacto económico directo en tres provincias andaluzas y acumula 15 años ininterrumpidos de actividad.

Hay empresas que aguantan. Y hay empresas que aprovechan cada golpe para reinventarse. Globotur pertenece claramente al segundo grupo. Fundada en 2011 por Javier Benítez Lázaro, con el apoyo de sus amigos Miguel PérezLuna, Juan Carlos Domínguez Beundía y Elena González Godoy, cuando la economía española estaba en caída libre, empezó como agencia de publicidad no convencional –con globos aerostáticos como medio de comunicación– y ha ido construyendo, ejercicio a ejercicio, un ecosistema empresarial que hoy nadie habría imaginado al principio. Cuatro divisiones operativas, una quinta en la rampa de salida para el segundo semestre de 2026, presencia publicitaria a nivel nacional y turística activa en Cádiz, Sevilla y Málaga, con un modelo que convierte un activo físico singular en negocio recurrente por múltiples vías.

Lo que hace especial a Globotur no es que haya sobrevivido –aunque eso ya dice mucho–, sino cómo ha sobrevivido: sin dar la espalda a las circunstancias, sino dándoles la vuelta. La pandemia de 2020, que fulmino a buena parte del sector turístico y de eventos, fue el momento en que Globotur lanzó su división de vuelos turísticos, solicitó la organización de la Copa de Aerostación de S.M. El Rey y, con recursos propios y cero subvenciones, hizo aterrizar a los Reyes Magos en Sevilla en globo y llevó la Feria de Abril al cielo bajo el lema ‘Sevillanas en el Aire’. Salieron de la pandemia con más divisiones, más visibilidad y más ganas que al entrar.

La clave del modelo de Globotur es tan sencilla de entender como difícil de ejecutar: todas las divisiones comparten la misma infraestructura –flota certificada AESA/EASA, pilotos profesionales, logística de vuelo–, pero cada una atiende mercados, clientes y ciclos de demanda completamente distintos. Eso significa que cuando el turismo flojea, la publicidad puede sostener la operación. Y cuando los eventos se paralizan, los vuelos turísticos siguen funcionando. Es diversificación real, no cosmética.

División a división
Globotur Advertising es el origen y el centro de gravedad reputacional de toda la empresa. Fue la primera agencia española especializada en Balloon Marketing como medio estratégico de marca. Su caso de éxito fundacional –la campaña ‘Lluvia de Plátanos’ para Plátano de Canarias, Premio Alimentaria a la Mejor Campaña Integrada (2013)– puso a Globotur en el mapa del mercado publicitario nacional. Desde entonces ha trabajado para el Ministerio de Defensa, Renault, Ybarra, Santalucía o la Junta de Andalucía, entre otros.

Globotur Fly Experience es la división de mayor crecimiento y la que genera más impacto económico en destino. Lanzada en 2019, en cuatro años posicionó Antequera como tercer mejor destino de España para volar en globo y convirtió los vuelos en Arcos de la Frontera en la actividad de turismo activo más demandada según la oficina de turismo local. Cada pasajero deja una media de 180 euros diarios en el municipio donde opera –alojamiento, restauración, comercio– con efecto multiplicador, ya que los vuelos al amanecer obligan a pernoctar.

Globotur Events & Sports gestiona la dimensión deportiva e institucional. Ha organizado cinco ediciones consecutivas de la Copa de Aerostación de S.M. el Rey –la competición más prestigiosa del calendario aerostático nacional–, el 38.º Campeonato de España (2022), el Campeonato de Andalucía 2021, y el I y II Open Internacional de Andalucía (2021 y 2023). Solo la XXI Copa del Rey(2020) generó más de 8 millones de impactos televisivos y más de 15.000 asistentes. Esta división también gestiona los Premios Globotur al Valor Turístico, en su VI edición en 2026, un reconocimiento sin patrocinio externo ni apoyo institucional.

Globotur Science opera en el ámbito educativo a través del programa ‘Up to the Science’: talleres gratuitos para escolares que explican la física, la meteorología y la aerodinámica a través de la experiencia directa con los equipos. RSC genuina que construye marca a largo plazo.

Globotur Media Network su apuesta de futuro, arrancará el segundo semestre de 2026: prensa digital turística especializada y plataformas de gestión de reservas aerostáticas. Una nueva fuente de ingresos recurrentes de naturaleza digital, menos dependiente del tiempo meteorológico que el vuelo.

Los economistas tienen un nombre para el riesgo que amenaza a cualquier empresa en sus primeros años: ‘Liability of Newness’, que traducido sería “vulnerabilidad de la novedad”. Es la fragilidad estructural de lo nuevo: falta de legitimidad, de relaciones consolidadas, de procesos afinados. En España, el 60% de las empresas no supera el quinto año. La esperanza de vida media de una sociedad limitada es de entre 7,6 y 8,5 años. Globotur lleva quince ejercicios consecutivos operando, lo que no es solo un hito simbólico: es un activo competitivo real. Significa confianza y resiliencia.

Y lo ha hecho sorteando dos de los momentos económicos más duros de las últimas décadas. Arrancó en 2011, con la recesión post-2008 todavía en su momento más profundo. Y en 2020, cuando la pandemia paralizó simultáneamente el turismo y los eventos –sus dos mercados principales–, la empresa no se contrajo: se expandió. Lanzó una nueva división, organizó un campeonato internacional y protagonizó acciones de visibilidad nacional completamente autofinanciadas. No es casualidad ni golpe de suerte: es la consecuencia directa de un modelo de negocio diversificado que distribuye el riesgo y de un equipo que mantiene la calma cuando las circunstancias empujan al pánico.

Esa resiliencia tiene consecuencias económicas medibles. Hoy Globotur trabaja con el Ministerio de Defensa, ha organizado eventos que generan 8 millones de impactos televisivos, ha convertido municipios del interior andaluz en destinos turísticos con demanda propia y gestiona el campeonato aerostático más importante de España. Nada de eso se construye en dos años. Se construye en quince, crisis a crisis.

Globotur
Globotur es una compañía andaluza de aerostación turística y publicitaria fundada en 2011 por Javier Benítez Lázaro. Estructurada en cinco divisiones —Advertising, Fly Experience, Events & Sports, Science y Media Network—, opera con certificación AESA/EASA para trabajos aéreos en España. Es organizadora oficial de la Copa de S.M. el Rey de Aerostación. Su lema lo dice todo: ‘Globotur, Volar a la Emoción’.

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